
مدیر HSE کارخانه
گروه صنعتی مکرر
- سطح ارشدیت
- مدیر
- موقعیت مکانی
- قزوین
- نوع همکاری
- تمام وقت
- ساعت کاری
- 2شیفت 12 ساعتی : شنبه تا چهارشنبه (07:00 الی 19:00)
- خدمت سربازی
- معافیت یا انجام شده
مهارت های موردنیاز
- انگلیسیبالاتر از متوسط ۷۰٪
شرایط احراز
تحصیلات: حداقل کارشناسی در رشتههای مهندسی بهداشت حرفهای، مهندسی ایمنی صنعتی، مهندسی HSE یا رشتههای مرتبط.
دانش تخصصی: تسلط بر قوانین و استانداردهای HSE، ارزیابی و مدیریت ریسک، شناسایی خطرات و مدیریت شرایط اضطراری.
مهارتهای فنی: آشنایی با سیستمهای مدیریت ایمنی و بهداشت، استانداردهای ISO 45001 و ISO 14001 و اصول ایمنی فرایند.
مهارتهای مدیریتی: توانایی برنامهریزی، نظارت بر عملکرد تیم HSE، مدیریت بحران و پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
شایستگیهای رفتاری: قدرت تصمیمگیری، مسئولیتپذیری، دقت بالا، مهارت ارتباطی و توانایی حل مسئله.
داشتن گواهینامههای تخصصی HSE، ارزیابی ریسک، ایمنی فرایند و تجربه مدیریت حوادث در محیطهای صنعتی مزیت محسوب میگردد.
تحصیلات: حداقل کارشناسی در رشتههای مهندسی بهداشت حرفهای، مهندسی ایمنی صنعتی، مهندسی HSE یا رشتههای مرتبط.
دانش تخصصی: تسلط بر قوانین و استانداردهای HSE، ارزیابی و مدیریت ریسک، شناسایی خطرات و مدیریت شرایط اضطراری.
مهارتهای فنی: آشنایی با سیستمهای مدیریت ایمنی و بهداشت، استانداردهای ISO 45001 و ISO 14001 و اصول ایمنی فرایند.
مهارتهای مدیریتی: توانایی برنامهریزی، نظارت بر عملکرد تیم HSE، مدیریت بحران و پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
شایستگیهای رفتاری: قدرت تصمیمگیری، مسئولیتپذیری، دقت بالا، مهارت ارتباطی و توانایی حل مسئله.
داشتن گواهینامههای تخصصی HSE، ارزیابی ریسک، ایمنی فرایند و تجربه مدیریت حوادث در محیطهای صنعتی مزیت محسوب میگردد.
درباره شرکت
گروه صنعتی مکرر با هدف فراهم آوردن نیازهای صنایع مختلف در زمینه دسترسی به محصولات نوین پلیمری در سال 1373 آغاز به کار کرد. این شرکت در ابتدا با تمرکز بر تولید فرآورده های اپوکسی فعالیت های خود را آغاز کرده و به تدریج با توجه به میزان نیاز و تقاضای صنایع مختلف، محصولات و فرآورده های جدیدی بر پایه رزینهای پلی اورتان ، آکریلیک و سیلیکون در چرخه تولیدات آن قرار گرفت. این شرکت در حال حاضر دارای 5 واحد تخصصی در زمینه تولید و تأمین فرآورده های پلیمری و شیمیایی با کاربری های صنعتی است.


