رئیس مهندسی

1. راهبری و برنامه‌ریزی مهندسی: برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، راهبری و نظارت بر فعالیت‌های مهندسی در مراحل طراحی مفهومی، مهندسی پایه و مهندسی تفصیلی پروژه‌های نفت، گاز و پتروشیمی؛ شامل تعیین اولویت‌ها، تخصیص منابع، پایش پیشرفت فعالیت‌های مهندسی مطابق برنامه و بودجه مصوب و پیگیری موضوعات باز تا رفع نهایی چالش‌ها.

2. مدیریت هماهنگی بین‌رشته‌ای و یکپارچگی طراحی: راهبری و هماهنگی میان رشته‌های فرآیند، پایپینگ، مکانیک، برق، ابزار دقیق و کنترل، ایمنی فرآیند، عمران و سازه؛ اطمینان از یکپارچگی و سازگاری طراحی‌ها، مدارک و مشخصات فنی، رفع تعارضات بین‌رشته‌ای و هماهنگی با واحدهای داخلی و خارجی سازمان. برخورداری از تخصص در حداقل یک دیسیپلین مهندسی، با اولویت رشته فرآیند، مورد انتظار است.

3. کنترل فنی و انطباق با الزامات مهندسی: نظارت بر رعایت کدها و استانداردهای معتبر، مشخصات فنی کارفرما و الزامات قراردادی؛ بازبینی و تایید مدارک مهندسی، بررسی انطباق طراحی‌ها با الزامات پروژه و برگزاری جلسات فنی با کارفرما، مشاوران و ناظران ذی‌ربط به‌منظور تایید طراحی‌ها و رفع مغایرت‌های فنی.

4. مدیریت پشتیبانی مهندسی از تامین، اجرا و راه‌اندازی: راهبری پشتیبانی فنی از فعالیت‌های خرید، تامین کالا، اجرا و راه‌اندازی، شامل بررسی و تایید مشخصات فنی تجهیزات، درخواست‌های خرید، اسناد مناقصه و مدارک سازندگان؛ پاسخ‌گویی به پرسش‌های فنی، بررسی پیشنهادهای تامین‌کنندگان، رفع مشکلات کارگاهی و مغایرت‌های اجرایی و هماهنگی برای ارائه راهکارهای فنی مناسب.

5. مدیریت تغییرات مهندسی و کنترل پیکربندی طراحی: بررسی و ارزیابی درخواست‌های تغییر مهندسی، تحلیل آثار آن‌ها بر کیفیت، ایمنی، عملکرد، هزینه و زمان پروژه و نظارت بر اجرای تغییرات مصوب؛ همچنین کنترل به‌روزرسانی نقشه‌ها و مدارک مهندسی و اطمینان از تهیه، تکمیل و تحویل مدارک نهایی و چون‌ساخت (As-Built).

6. کنترل پیشرفت، کیفیت و مدیریت عملکرد مهندسی: تدوین و پایش برنامه زمان‌بندی فعالیت‌های مهندسی، ارزیابی شاخص‌های پیشرفت و کیفیت، شناسایی گلوگاه‌ها، ریسک‌ها و عوامل تاخیر، پیگیری اقدامات اصلاحی و تهیه گزارش‌های دوره‌ای وضعیت مهندسی برای مدیر پروژه؛ همچنین ارزیابی گزینه‌های فنی از نظر هزینه، زمان، قابلیت اجرا و بهره‌برداری و هزینه چرخه عمر با هدف بهینه‌سازی طراحی و کاهش هزینه‌های پروژه.

7. مدیریت ایمنی طراحی، قابلیت اطمینان و ارزیابی ریسک: نظارت بر رعایت الزامات ایمنی ذاتی طراحی، قابلیت ساخت، اجرا، بهره‌برداری و نگهداری تاسیسات؛ راهبری و پیگیری مطالعات شناسایی خطر و ارزیابی ریسک شامل HAZID، HAZOP، SIL و سایر مطالعات متناسب با ماهیت پروژه و اطمینان از اعمال نتایج و توصیه‌های مصوب در طراحی نهایی.

شایستگی‌های عمومی

مدیریت منابع انسانی و سازمان‌دهی تیم: سازمان‌دهی و هدایت تیم مهندسی، تعیین مسئولیت‌ها، مدیریت ظرفیت و منابع تخصصی، ارزیابی عملکرد اعضای تیم و پیمانکاران و توسعه توانمندی‌های فنی کارکنان.

هماهنگی سازمانی و ارتباطات حرفه‌ای: تعامل موثر با مدیر پروژه، کنترل پروژه، تامین کالا، اجرا، کنترل کیفیت، HSE، قراردادها، بهره‌برداری، مدیریت ارشد، کارفرما، مشاوران و پیمانکاران و مراجع فنی ذی‌صلاح.

مدیریت ریسک، مسائل و تصمیمات فنی: شناسایی و اولویت‌بندی ریسک‌ها و مسائل مهندسی، پیگیری اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی، حل مسائل پیچیده فنی و ارجاع به‌موقع موضوعات خارج از حدود اختیارات به مدیر پروژه یا مراجع ذی‌صلاح.

مدیریت مستندات، دانش و بهبود مستمر: اطمینان از ثبت، کنترل، ردیابی و توزیع صحیح مدارک و اطلاعات مهندسی؛ مستندسازی تصمیمات فنی، ثبت درس‌آموخته‌ها و انتقال دانش و اطلاعات لازم به تیم‌های اجرا، راه‌اندازی و بهره‌برداری.

رعایت نظام حاکمیتی، اختیارات و الزامات سازمانی: رعایت رویه‌ها و نظام اختیارات مصوب پروژه، اصول حرفه‌ای و الزامات سازمانی؛ اعلام مغایرت‌ها و شرایط ناایمن، درخواست اصلاح مدارک غیرمنطبق و توصیه به عدم تایید یا توقف فعالیت‌های ناایمن یا غیرمنطبق در چارچوب اختیارات مصوب.

تسلط کافی به زبان انگلیسی فنی و نرم‌افزارهای تخصصی مرتبط.