تدوین برنامه‌های زمان‌بندی هفتگی و ماهانه بر اساس تقاضای بازار، ظرفیت ماشین‌آلات و موجودی انبار.
پایش عملکرد خط (OEE): کنترل شاخص اثربخشی کلی تجهیزات، کاهش ضایعات، ردیابی خرابی‌ها و حداقل کردن زمان توقف خط (Downtime).
کنترل و تضمین کیفیت: نظارت بر رعایت استانداردهای کیفی محصول نهایی و مواد اولیه در حین فرآیند ساخت.
مدیریت نگهداری و تعمیرات (PM): هماهنگی برنامه‌های سرویس دوره‌ای ماشین‌آلات برای تداوم تولید بدون ریسک حوادث کارگاهی.
بهینه‌سازی جریان کار (Lean Production): شناسایی و حذف گلوگاه‌ها و اجرای تکنیک‌های بهبود مستمر (مانند 5S و کایزن).
برنامه‌ریزی نیروی انسانی و شیفت‌بندی: تعیین بودجه نفر-ساعت، تنظیم شیفت‌های کاری، تخصیص نیرو به ایستگاه‌ها و مدیریت اضافه‌کاری‌ها.
جذب و استخدام: مصاحبه شایستگی‌محور، سنجش توانمندی فنی و رفتاری نیروهای خط و سرپرستان، و اجرای فرآیند جامعه‌پذیری (Onboarding).
آموزش و توانمندسازی: نیازسنجی آموزشی پرسنل فنی و برگزاری دوره‌های آموزش ایمنی (HSE)، استاندارد کار و چندمهارته‌سازی کارگران (Cross-training).
مدیریت عملکرد و انگیزش: طراحی و اجرای سیستم‌های پاداش و آکورد بر پایه راندمان تولید و شاخص‌های انضباطی.
روابط کار و انضباطی: حل اختلافات فردی و تیمی، رسیدگی به شکایات کارگری، تطابق اقدامات با قانون کار و مقررات تامین اجتماعی.
ایمنی و بهداشت حرفه‌ای (HSE): اطمینان از استفاده از لوازم حفاظت فردی، ارزیابی ریسک‌های محیط کار و کاهش حوادث ناشی از کار.