کارشناس تحقیق و توسعه
شرکت صنایع نوشیدنی و غذایی لاوین ایرانیان
- سطح ارشدیت
- کارشناس
- موقعیت مکانی
- تهران
- نوع همکاری
- تمام وقت
- ساعت کاری
- شنبه تا چهارشنبه 8 تا 17
- خدمت سربازی
- معافیت یا انجام شده
مسئول تحقیق و توسعه مسئول شناسایی نیازهای بازار، طراحی و بهبود محصولات/فرآیندهای جدید، انجام آزمایش‌ها و تحلیل داده‌ها، همکاری با تیم‌های فنی و تولید، داشتن دانش فنی و ماشین‌آلات صنعتی و ارائه راه‌حل‌های نوآورانه برای افزایش کیفیت و رقابت‌پذیری شرکت است.
درباره شرکت
گروه لاوین ایرانیان
شرکت زیر مجموعه هلدینگ سن ایچ می باشد که به طور مستقل در سال 1396 فعالیت خود را در زمینه تولید مواد غذایی و نوشیدنی آغاز کرده است .
رباره سازمان
شرکت لاوین ایرانیان با تمرکز بر تولید و توسعه محصولات باکیفیت، در مسیر رشد و توسعه بازار فعالیت می‌کند.
ما در لاوین تلاش می‌کنیم با ایجاد یک محیط کاری حرفه‌ای، پویا و مبتنی بر یادگیری، زمینه رشد و پیشرفت همکاران خود را فراهم کنیم. برای ما، تخصص، مسئولیت‌پذیری، یادگیری، کار تیمی و نتیجه‌گرایی از ارزش‌های مهم سازمانی هستند.
در مسیر توسعه شرکت، به دنبال جذب افرادی توانمند و مسئولیت‌پذیر هستیم که علاوه بر تخصص حرفه‌ای، علاقه‌مند به یادگیری و مشارکت در ساختن یک سازمان رو به رشد باشند.
اگر به دنبال حضور در یک مجموعه در حال توسعه، یادگیری مستمر و تجربه فعالیت در یک محیط حرفه‌ای هستید، خوشحال می‌شویم شما را در کنار خود داشته باشیم.
شرکت زیر مجموعه هلدینگ سن ایچ می باشد که به طور مستقل در سال 1396 فعالیت خود را در زمینه تولید مواد غذایی و نوشیدنی آغاز کرده است .
رباره سازمان
شرکت لاوین ایرانیان با تمرکز بر تولید و توسعه محصولات باکیفیت، در مسیر رشد و توسعه بازار فعالیت می‌کند.
ما در لاوین تلاش می‌کنیم با ایجاد یک محیط کاری حرفه‌ای، پویا و مبتنی بر یادگیری، زمینه رشد و پیشرفت همکاران خود را فراهم کنیم. برای ما، تخصص، مسئولیت‌پذیری، یادگیری، کار تیمی و نتیجه‌گرایی از ارزش‌های مهم سازمانی هستند.
در مسیر توسعه شرکت، به دنبال جذب افرادی توانمند و مسئولیت‌پذیر هستیم که علاوه بر تخصص حرفه‌ای، علاقه‌مند به یادگیری و مشارکت در ساختن یک سازمان رو به رشد باشند.
اگر به دنبال حضور در یک مجموعه در حال توسعه، یادگیری مستمر و تجربه فعالیت در یک محیط حرفه‌ای هستید، خوشحال می‌شویم شما را در کنار خود داشته باشیم.
