Qazvin Factory HRBP
POSITION SNAPSHOT
Location: Qazvin /Iran
Reports to: Factory Manager

POSITION SUMMARY

Joining Nestlé means you are joining the largest food and Beverage Company in the world.  At our very core, we are a human environment – passionate people driven by the purpose of enhancing the quality of life and contributing to a healthier future. You will be responsible for the people’s agenda within a specific Business unit and the driving force behind creation and implementation of people plan aligned with business agenda. Regarded by the customer Unit as an expert in the field of People Performance & HR. To represent the complete HR Service / Value Chain for the specific customer unit.

Major Responsibilities

·       Contribute to & Execute HR Strategy: Contribute to the execution of the business plan through the creation (where appropriate) and implementation of the People Strategies that attract, develop and retain employees. Support the organizational short- and long-term business needs to drive competitive advantage and address opportunities and threats.  Drive flawless execution of Global, NiM and local HR Initiatives.  Co-ordinate and execute workforce planning for the specific customer unit. 

·       Organizational Design & Development (OD&D): Pro-actively challenge the established organizational structure of the customer unit to drive superior performance (taking account of Nestlé principles, policies & local business context).  Ensure people’s issues are a key consideration when discussing and planning business activities. Manage effective organizational transformation and change projects using best practice methodologies. Shape the culture to align with Nestlé goals & initiatives through supporting & coaching Line managers in their implementation of core people processes. Work with leaders to enhance current and future functional and leadership capability needs.

·       Performance & Talent Management: Ensure Performance and Talent Management drive the achievement of business goals through objective and development plan setting, performance calibration and talent development.  Lead talent review/calibration to ensure high performance is rewarded and developed in line with the Management Development Cycle. Implement customer unit succession planning and talent management plans that support business goals. Ensure People Managers use tools effectively to assist individual and team performance improvement at all levels. Coach’s others to interpret, apply and communicate “Total Rewards” principles/policies/strategies.

·       Employee Engagement: Establish and maintain effective win-win working relationships with managers, employees and their representatives through an environment that fosters communication and co-operation. Promote and foster a culture and environment that is productive, open, empowering, safe and equitable and coach others to behave and make decisions in line with Nestlé Management and Leadership Principles and Nestlé Corporate Business Principles. Responsible for compliance in HR (policies and practices).

·       HR Organizational Alignment: Be the gateway for the business into the HR function to ensure Line Managers and Employees understand the HR model and can quickly and efficiently access solutions. Collaborate and provide business insight to CoE and CoS to ensure initiatives and projects are designed and implemented that support businesspeople plans. Provide objective and timely feedback to CoE and CoS on the quality of service to ensure the overall HR service to the business unit meets or exceeds agreed standards.

·       Functional Development: Work as part of cross functional / NiM CoE HR teams to develop HR practice and process developments that enhance the HR contribution to the business. Utilize continuous improvement in HR to develop functional efficiencies and ways of working.

What will make you successful?

• Strong knowledge of Core HR Processes (Performance Management, Talent Management, Compensation & Benefits) & continuous improvement techniques (NCE).

•  Good knowledge of Nestle Systems (TPMS, SAP, EC, Live Meetings)

• Degree level education or equivalent.

• Business Acumen (understanding of own business, performance drivers and long-term direction).

• Organizational design and development methodologies.

• Knowledge of employment law.

• Utilize technology as an enabler

• Core knowledge of the Nestlé 10 Business Principles and other Nestlé Key Corporate and HR documents.

•  Knowledge of HR Market Trends

• Maintains links with external network of HR             

• Knowledge of communications strategies & tactics, including digital & social media platforms.

HRBP کارخانه قزوین
چکیده موقعیت شغلی
محل کار: قزوین / ایران
گزارش به: مدیر کارخانه

خلاصه موقعیت شغلی

پیوستن به نستله یعنی پیوستن به بزرگ ‌ترین شرکت غذا و نوشیدنی جهان. در قلب فرهنگ سازمانی ما، محیطی انسانی قرار دارد؛ جایی که افراد با اشتیاق و با هدف ارتقای کیفیت زندگی و ساختن آینده‌ای سالم‌تر فعالیت می‌کنند. در این جایگاه، شما مسئول هدایت دستورکار منابع انسانی برای یک واحد کسب‌ وکار مشخص خواهید بود و نقش اصلی را در طراحی و اجرای برنامه ‌های منابع انسانی همسو با اهداف کسب ‌وکار ایفا می‌کنید. شما به عنوان متخصص حوزه عملکرد کارکنان و منابع انسانی نزد مدیران واحد شناخته می‌شوید و نماینده کامل زنجیره خدمات و ارزش منابع انسانی برای آن واحد خواهید بود.

مسئولیت‌های اصلی

۱. مشارکت در تدوین و اجرای استراتژی منابع انسانی

مشارکت در اجرای برنامه‌های کسب‌ وکار از طریق طراحی (در صورت نیاز) و اجرای استراتژی‌های منابع انسانی برای جذب، توسعه و حفظ استعدادها.

حمایت از نیازهای کوتاه ‌مدت و بلند مدت سازمان در حوزه سرمایه انسانی به منظور ایجاد مزیت رقابتی و پاسخگویی به فرصت‌ ها و تهدید های کسب ‌و کار.

تضمین اجرای بدون نقص ابتکارات جهانی، منطقه‌ای (NiM) و محلی منابع انسانی.

برنامه‌ ریزی و اجرای برنامه‌ ریزی نیروی انسانی (Workforce Planning) برای واحد تحت مسئولیت.

۲. طراحی و توسعه سازمانی (Organizational Design & Development)

به چالش کشیدن ساختار فعلی سازمان برای افزایش بهره‌ وری و عملکرد، با در نظر گرفتن اصول نستله، سیاست‌های سازمان و شرایط کسب ‌و کار محلی.

اطمینان از اینکه مسائل مربوط به کارکنان، بخش مهمی از تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ ریزی‌های کسب ‌و کار باشند.

مدیریت پروژه‌ های تحول و تغییر سازمانی با استفاده از بهترین متدولوژی‌های مدیریت تغییر.

شکل‌ دهی فرهنگ سازمانی در راستای اهداف و ابتکارات نستله از طریق حمایت و کوچینگ مدیران در اجرای فرآیندهای اصلی منابع انسانی.

همکاری با مدیران برای توسعه قابلیت ‌های فعلی و آینده رهبری و تخصصی سازمان.

۳. مدیریت عملکرد و استعدادها (Performance & Talent Management)

اطمینان از اینکه فرآیندهای مدیریت عملکرد و استعداد به تحقق اهداف کسب‌وکار کمک می‌کنند.

هدایت فرآیندهای تعیین اهداف، برنامه‌های توسعه فردی، کالیبراسیون عملکرد و توسعه استعدادها.

مدیریت جلسات Talent Review و Calibration مطابق چرخه توسعه مدیران (Management Development Cycle).

اجرای برنامه‌های جانشین ‌پروری (Succession Planning) و مدیریت استعدادها در راستای اهداف کسب ‌و کار.

اطمینان از استفاده صحیح مدیران از ابزارهای مدیریت عملکرد برای بهبود عملکرد فردی و تیمی.

آموزش و کوچینگ مدیران در زمینه درک، تفسیر و اجرای اصول و سیاست ‌های Total Rewards (جبران خدمات و مزایا).

۴. مشارکت و تعامل کارکنان (Employee Engagement)

ایجاد و حفظ روابط کاری مؤثر، سازنده و مبتنی بر اعتماد با مدیران، کارکنان و نمایندگان آنها.

ایجاد فرهنگی که بر پایه ارتباط مؤثر، همکاری، توانمندسازی، ایمنی، عدالت و بهره‌وری بنا شده باشد.

کوچینگ مدیران برای تصمیم‌گیری و رفتار مطابق با اصول مدیریت و رهبری نستله و اصول کسب‌وکار شرکت.

مسئولیت نظارت بر رعایت سیاست‌ها و فرآیندهای منابع انسانی (HR Compliance).

۵. همسوسازی سازمان با منابع انسانی (HR Organizational Alignment)

ایفای نقش به عنوان نقطه ارتباطی اصلی میان واحد کسب‌وکار و تیم منابع انسانی.

اطمینان از اینکه مدیران و کارکنان به‌ درستی مدل عملیاتی منابع انسانی را درک کرده و به ‌راحتی به خدمات مورد نیاز دسترسی داشته باشند.

همکاری نزدیک با مراکز تخصصی منابع انسانی (Center of Expertise - CoE) و مراکز خدمات (Center of Services - CoS) برای طراحی و اجرای پروژه‌ هایی که از برنامه ‌های منابع انسانی واحد کسب ‌و کار پشتیبانی می‌کنند.

ارائه بازخورد دقیق و به‌ موقع به CoE و CoS درباره کیفیت خدمات منابع انسانی جهت بهبود مستمر تجربه مشتریان داخلی.

۶. توسعه عملکرد منابع انسانی (Functional Development)

همکاری با تیم ‌های بین ‌وظیفه ‌ای و تیم ‌های منابع انسانی NiM برای توسعه فرآیند ها و رویه‌ های منابع انسانی.

استفاده از اصول بهبود مستمر (Continuous Improvement) برای افزایش بهره ‌وری، اثربخشی و بهبود روش‌های کاری منابع انسانی.

چه عواملی باعث موفقیت در این نقش می‌شوند؟

·       تسلط بر فرآیندهای اصلی منابع انسانی شامل: مدیریت عملکرد، مدیریت استعداد، جبران خدمات و مزایا.

·       تکنیک‌های بهبود مستمر

·       آشنایی مناسب با سیستم‌های نستله از جمله: TPMS، SuccessFactors Employee Central (EC)

·       درک عمیق از کسب‌وکار، عوامل مؤثر بر عملکرد و چشم‌انداز بلندمدت سازمان (Business Acumen).

·       آشنایی با متدولوژی‌های طراحی و توسعه سازمانی.

·       آگاهی از قوانین و مقررات کار و استخدام.

·       توانایی استفاده از فناوری به‌عنوان ابزاری برای بهبود فرآیندها.

·       آشنایی با ۱۰ اصل بنیادین کسب‌وکار نستله (Nestlé 10 Business Principles) و سایر اسناد کلیدی منابع انسانی و شرکتی.

·       آگاهی از روندها و تحولات بازار منابع انسانی.

·       حفظ و توسعه ارتباط با شبکه‌های حرفه‌ای منابع انسانی خارج از سازمان.

·       آشنایی با استراتژی‌ها و تاکتیک‌های ارتباطات سازمانی، از جمله رسانه‌های دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی.